記事２　リスクって何？ - 安全衛生のタネとネタ

記事改定日：2022/9/25

安全衛生管理業務を担当の皆様、ご安全に。

さて、第２回目は「リスク」について紹介します。

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まずは、辞書的な意味で「リスク」以下となります。

リスク【risk】

の解説

１危険の生じる可能性。危険度。また、結果を予測できる度合い。予想通りにいかない可能性。「―を伴う」「―の大きい事業」「資産を分散投資して―の低減を図る」

２保険で、損害を受ける可能性。

＊goo辞書参照

要するに「災害や事故が発生する可能性や度合い」を指します。

このリスクを如何にして下げるか、今日はこの手法についてもお話します。

まず、この下げる方法として、「リスクアセスメント」があります。

「アセスメント」とは、「客観的に調査、評価すること」です。

「リスク」＋「アセスメント」＝ 事故発生の可能性や度合いを調査・評価すること

となります。

リスク‐アセスメント【risk assessment】

の解説

危機が発生した場合、発生源、伝播の経路、被害者の反応、発生頻度などのデータに基づき、どれだけの影響があるかを事前に評価すること。危機評価。

＊goo辞書参照

次に具体的な運用方法ですが、３ステップにて運用します。

＊参考サイト

www.newton-consulting.co.jp

リスクアセスメント（リスクを評価）するには、以下①～③を順に行うこととなります。

①リスクの特定　⇒　②リスクの分析　⇒　③リスクの評価

では、実際にやってみましょう。

作業例

住宅用建材の柱を作成するメーカーにおいて、Aさんは角材をノコギリで１０等分する定常作業（日常的に反復・継続して行われる作業）を行っている。

①リスクの特定

作業内容から危険性のある作業を抽出。

A：のこぎりで角材を切り出す際に手を切創する。

B：運搬時、切り出した角材のバリやささくれで手を切創する。

C：切り出す前の角材が重く、腰を痛める。

等々、なるべく細かく、詳細に、沢山書き出しましょう。

②リスクの分析

上記、A~Cにおいて、リスクの度合いを分析しましょう。

分析方法は各社、業界によって微妙に異なりますが、ここでは以下のように「影響度」と「発生可能性」の二軸から分析しました。

【図2: リスク分析結果（例）】

リスク管理Naviリスクマネジメントの情報サイト

執筆者：取締役副社長兼プリンシパルコンサルタント　勝俣良介

リスク評価（Risk Evaluation）｜リスク管理Navi [用語集]

要するに

「影響度」　　　発生した場合の事故の規模

「発生可能性」　事故発生の可能性

と考え、点数付けをします。

③リスクの評価

②の結果から、対策を行う優先順位を決めます。

まとめ

では、今日も一日、ご安全に。